網路行銷軟體

這次815全台大跳電讓民眾措手不及，吃足苦頭，太陽能發電這條路在台灣已經走了20年，從高雄阿公店水庫、屏東長治肉品市場等單位，如舖天蓋地般、延伸到家戶社區頂樓的屋頂，這一片片的發電板是否能幫忙解決台灣缺電危機呢？請看《蘋果》的太陽能光電系列報導。透過空拍機，看見的是一大片太陽能板，正向著太陽緩緩轉動，這裡就是屏東長治鄉肉品市場屋頂。太陽光電能源科技公司行銷軟體經理呂鎔而介紹：「這是我們現在已經是全世界最大的雙軸追日系統屋頂型，那之所以最大，它目前在這樣的一個平方大概5000坪的屋頂上，基本上建置了140支的雙軸追日系統。」太陽光電能源公司向肉品市場承租屋頂，將一片片太陽能板架在上頭。特別的是，這裡的每一支太陽能板都是藏著大學問。太陽光電能源科技公司行銷軟體經理呂鎔而指出：「最大的一個專利點就是我們的雙軸追，你可以看到這方面，這有一支縱桿，跟它有個縱向跟橫向，所以它可以左右跟上下做360度的rotately 旋轉。」使用獨家專利，斥資7000萬打造，讓太陽能板變得更靈活，就像是向日葵追著太陽跑，日出而作、日落而息，不但延長光照時間，更能充分吸收光能，增加電能。算一算，這裡每支雙軸太陽能光板可產生6KW，一年下來，140支就能產生130萬度電力。簡單來說，如果一戶人家每月使用電力是300度的話，那麼這裡就能提供361戶使用。但這裡的電，卻不是提供給底下的肉品市場使用，而是賣給台電，讓能源公司每年進帳620萬，被稱為超級屋頂。充分運用太陽光能，轉換成民生所需的電能，這天然資源變成商品被販售。不只沒有環境汙染問題，甚至架設在屋頂上，還能有效隔熱效果。只是到目前為止，太陽能光板成本費用不低，12.5坪面積就要35萬起跳，民眾接受度仍不普及。未來該怎麼推廣，讓這項綠能經濟走入每戶人家，不是政府喊喊口號就可以了。（地方中心／連線報導）

假設我想支持台灣健兒，但想在世大運官網上找出中華隊的賽程卻十分不輕易，賽程查詢的保持置底又小字，連色彩也不醒目。點進賽程後竟然是圖檔表格！我只能用肉眼在密密層層的小字中找出「中華台北」的字樣，然後拿紙筆寫下時候，再歸去最上層的購票首頁去點想買的場次。接著是購票流程，購票時要填寫小我資料，這裡很便利的讓你可以用FB登入，然則當你使用FB登入後卻仍然要手動填寫Email等小我資料！那前面的FB登入的意義是什麼？只是想偷大數據讓接下來柯P宣揚團隊用吧！而且等手機認證簡訊等了10分鐘也可算進一項創舉。
這將造成現場進口處呈現各種領團體票的人，且這些想領團體票的人都是台北市當局的票務沒法處理的群眾。但從本次世大運的行銷軟體規劃可窺察出，柯P團隊只善於「宣揚」，而非「行銷軟體」，且預算分派失衡。把大量的經費用於網路和實體宣揚，而無暇顧及官網及售票系統的利用者經驗(我們也就不提官網和宣傳影片的質感天差地遠)，售票客服專線也永久通話中，甚至連FB的世大運粉絲專業也沒有人做即時回應。若是社團或企業沒跟上早早鳥的大宗團購，目前還可以在網站上買團體票。

李雨農／企業永續觀測小組下星期世大運就要開始了，台北市當局哄騙柯P、祥瑞物、大眾運輸工具安置和YouTuber合作，鋪天漫地瘋狂告白。先談談購票資訊，你在購票頁面只能知道時候、地址和活動類型，完全無法得知這比賽兩邊是誰。若不相信，上世大運官方網站測驗考試買一張票你就知道了。最後，是集體購票。但是在賽事即將開始的前夕，卻告急發出售票率不高的新聞，打起哀兵政策，但願大家連忙去支持這得來不容易的國際賽事。或有另一個可能，就是社團與企業抛卻支撐，人人在家看轉播就好了。也許國民黨立委亂炮的「行銷軟體晦氣」還真的說對了。柯P對外營建出開放、理性和支撐青年的形象，他的團隊也以善於行銷軟體著稱。但即便你今天買了100張集體票，你照舊必須在競賽當天到該場館的售票亭去現場領票。回頭想一想為什麼暴光率那麼高的活動卻賣不了幾何票？緣由是柯P團隊只會打告白、炒網路知名度，對於後續購票的O2O行動撐持卻乏善可陳。這過程十分繁冗，但其實只要設個中華台北專區，清算出賽程再放些超聯絡，都是可以隨意馬虎解決的問題，但台北市政府沒這麼做。一場世大運，看出柯P北市府團隊的行銷軟體極限。請勿一稿兩投，本報有刪改權，當天未見報，請另行處理，不另退件或通知。來稿請寄onlineopinions@appledaily.com.tw，一經錄用，將發布在《蘋果日報》即時新聞區，唯不付稿酬。

不愧是巴哈，影片上傳真快

板上的各位先輩大家好： 小弟是客歲的應屆畢業生，退伍後試探了一陣子，到現在才肯定了本身的職涯標的目的。小弟 首要是想朝數位行銷軟體（告白）成長，爬了一些文以後仍是有很多未解的問題，希望具有工 作歷練的大大們能幫我解惑： 1.Agency v.s. In-house 為什麼許多人都推薦「先去agency操幾年，再轉品牌端」這條路？是因為agency對照扎實 薪水少，品牌端比較輕鬆薪水多嗎？但彷佛又看到「可以進品牌就進，不行就去代理商」 這種說法？ 我的設法主意是agency可能比較專精（例如成天盯著分歧客戶的告白後台），然後品牌端可以 接觸的工具比力廣（除告白，還有社群、SEO、內容，還會碰著營運等等），所以 不太清晰為什麼會有上述那些說法，請列位先輩再多指教了。 （別的以新穎人來講的話，署理商跟品牌哪一邊對照可能會多一點training呢？照樣紛歧 定？） 2.關於職位 由於小弟對於處置數字報表和研究闡明比較有自信與成就感，爬了一些職缺以後，發現「 優化師」這個職位較契合我的樂趣，也利用時間去考了Google證照。但是，優化師仿佛是 比力新的職位名稱，我看到planner和buyer的工作內容都有和優化師堆疊的部份（甚至AM 也有），想請問優化師、planner、buyer這三個職位的分工為何？他們又怎麼跟AE溝通？ （我或許知道planner是負責闡發和企劃、buyer是負責履行） 3.媒體代理 v.s. 經銷商的數位化程度 如果是數位化水平的話，會是媒體代辦署理商，或是經銷商比較高呢？也就是說哪種公司在 數位這方面對照有經驗跟能力？會如許問是因為小弟爬文後擔憂會不會有些大型媒代公司 的強項仍是在電視，其實基本不太懂數位領域？ 4.薪資行情 最後最後的問題，想請問以新鮮人的優化師/planner/buyer來講，薪資行情也許落在多少 呢？一向對於面試後談薪水這塊不太有掌控，若是面試官要我開薪水，或者要開在哪一個範 圍才不會顯得外行或招人白眼呢？ 謝謝花時間看完這篇的先輩們，麻煩再不惜賜與建議了，感激！ （若是說以上問題有些是因為小弟太菜，或者是爬文不足，小弟會先累積一些面試經驗和 多爬文再回來提問，並在此抱個歉。如果這篇不適合po在這個版，小弟也會自刪。）